2018年6月27日，秦皇岛市第四医院召开了质控培训会暨质控员专题培训会，院长李仕武、副院长、党委副书记肖慧、临床各科室科主任、质控员参加会议，会议由副院长、党委副书记肖慧主持。
会上，质控办娄秀娟主任宣读了质控员工作职责及相关工作制度，明确了职责，确立了制度；病案室徐锐锋主任为大家讲解了住院病历首页数据填写规范，同时强调了病历规范书写的重要性。
院长李仕武做总结发言，在肯定本次培训的及时性和必要性的同时，对大家提出了五点要求。第一，要正确认识质控工作的重要性和必要性。医疗质量是医院生存和发展的根本，而开展好质控工作则是医疗质量提升的必由之路。每一家运行良好的三甲医院必然都有制度完善、落实到位，全员参与的质控体系，而我院2018年的工作目标正是早日创建成为三级甲等肿瘤专科医院，所以，作为质控工作的主体，大家要正确认识质控工作的重要性和必要性。第二，要快速建立和完善质控制度。在前期工作的基础上，我院质控制度的建立和完善已经进入快车道，夜查房、院长查房等质控管理创新举措已相继开展。下一步，人事科等相关科室，要加快制定政策，将质控工作效果与员工及中层干部的绩效奖金分配、进修培训名额分配、职称晋升、职级晋升等环节有机结合，将资源向质控员倾斜，向质控工作卓有成效的质控员倾斜，通过激励机制助力我院质控工作实现弯道超车。第三，强化三级质控体系建设。院长是全院质控工作第一责任人，是第一层级；分管院长及各质控小组是第二层级；各科室主任及质控员是第三层级。三级质控体系的建立是为了工作开展更有层次，分工不分家，各部门间要通力协作，在有利于医院发展，有利于提升医疗服务质量，有利于更好的服务患者的框架内，互相配合，求同存异，共同推动全院质控工作发展。第四，要正确认识质控工作，并切实做好落实。质控制度不断建立健全后，全院职工要对制度有敬畏之心，要将制度不打折扣的落实到日常工作中，讲规矩、服从管理是做好工作的基本保证。质控工作不是简单的管理与被管理的关系，而是各科室间的相互补位，是在政策指导下对全体员工的规范和保护，唯有做好质控工作，医院才能在平稳运行中快速发展。第五，质控工作要以结果为导向。质控工作直接关系到医院的医疗质量和医疗安全，必须通过扎实有效的质控工作，达到我院医疗安全“零事故”和医疗质量大提升的目标。在这一过程中，科主任要更多的承担起管理责任，要切实掌握住临床一线的医疗质量和医疗安全。同时，医院和科室要共同加速培养我院的质控人员，通过“走出去，请进来”的方式，帮助我院的质控团队快速成型。打造一支态度端正、能力到位，善打硬仗的可信赖的质控队伍。
会议最后，肖慧书记强调了全院职工落实院长讲话精神的重要性，希望大家从以下三点做好落实工作，第一，正确认识，积极上位。工作中要有责任感和使命感，质控工作关系到全院工作大局，马虎不得。第二，协作配合，抓好落实。质控工作需要各部门、各科室要齐心协力，共同扎实抓好各项制度的落实。第三，不折不扣，全力推进。制度确立后就不允许各科室私自更改，要严格按照制度执行，确保我院质控工作的逐步推进。
